Als Pionier des globalen Crowdmaker-Space-Modells trat WeWork erst 2016 in China ein. Damals kam Gründer Adam Neumann persönlich zu WeWork in der Yanping Road in Shanghai und schüttelte den Mitgliedern die Hand: "Do was you love". Die Mitglieder sollen begeistert sein, aber dennoch sind nur wenige Menschen optimistisch, was die Entwicklung von WeWork auf dem chinesischen Markt angeht. In Anlehnung an das amerikanische High-End-Miet- und Preismodell übersteigt die durchschnittliche Monatsmiete von WeWork-Arbeitsplätzen 3.000 Yuan, was ein Drittel höher ist als die der inländischen Kollegen.
Verglichen mit dem US-Markt ist der chinesische Markt wie eine andere Zeit und ein anderer Raum. Amerikanische Unternehmen haben oft ein "Gefühl des Vertrauens" und wollen mit einem Modell global expandieren, aber der chinesische Markt scheint ein Kraftfeld zu haben, das jedes Geschäftsmodell, das über den Ozean kommt, sofort verändern kann. Viele Unternehmen im Ausland haben gut funktionierende Geschäftsmodelle, die nicht schlechter zu sein scheinen als ihre chinesischen Kollegen, aber sie scheitern alle in China.
Obwohl WeWork nach einer Investition von 4,40 Milliarden US-Dollar durch SoftBank zum fünftgrößten Einhorn der Welt wurde, verfügt WeWork China nach mehr als einem Jahr Entwicklungszeit nur über 13 Niederlassungen in Peking, Shanghai und Hongkong, während Ucommune, das fünf Jahre später gegründet wurde, über mehr als 100 Co-Working-Räume in 30 Städten im ganzen Land verfügt.
Wir haben zwei Möglichkeiten: Wir können die Lokalisierungsstrategie selbst umsetzen oder einen echten China-Experten fragen, wie das geht. "Adam hat sich für Letzteres entschieden. WeWork hat sich nicht nur für Hony Capital und Legend Holdings als Investoren entschieden, sondern am 12. April dieses Jahres auch die Naked Heart Society für 400 Millionen US-Dollar (ca. 2,50 Milliarden Yuan) übernommen (lesen Sie den Tiger Sniff-Artikel" Wie hat die Naked Heart Society die Hälfte verloren? ") und gab bekannt, dass das Unternehmen offiziell einen Vertrag mit der Feng Group und Hony Investment unterzeichnet hat, um seine personalisierte Tür-zu-Tür-Anpassungs- und Betriebslösung" Powered by We "nach China zu bringen.
Es wird davon ausgegangen, dass mehr als 30% der neuen WeWork-Mitglieder in China großen Unternehmen angehören (d. h. Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern). Aber nicht nur WeWork, sondern auch seine Konkurrenten in China haben eine Runde des Wettrüstens hinter sich: Im Januar dieses Jahres schloss Kr Space eine Finanzierung in Höhe von 600 Millionen Yuan ab, was als der größte einzelne Finanzierungsrekord in der inländischen Co-Working-Branche bekannt ist; nachdem Ucommune den Erwerb von drei weiteren großen Büroflächen abgeschlossen hat, hat das Unternehmen 160 Co-Working-Räume in 35 Städten mit einer Verwaltungsfläche von mehr als 500.000 Quadratmetern eingerichtet.
